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7月13日上午，未来集团2022半年度工作会议在(zai)公(gong)司会议室召(zhao)开。本次会议系统回顾了未来集(ji)团上(shang)半年工作情况，通盘谋划下半年重(zhong)点工作计划，动员全体员工进一步统(tong)一思想、坚定目(mu)标(biao)、凝心聚力，全力以赴(fu)，确保全年目标任务(wu)的完成。

集团董事长李旭出(chu)席会(hui)议并作(zuo)重要(yao)讲话，集团(tuan)主要(yao)领导、集团各(ge)职能(neng)、各(ge)项目主要负(fu)责人以及各部门员工代表参加了(le)会议。

会议听取了公司上(shang)半(ban)(ban)年整(zheng)体经营收支情(qing)况(kuang)，对(dui)重点(dian)问题(ti)进行(xing)(xing)了剖析，并对(dui)下半(ban)(ban)年工作进行(xing)(xing)了详细规划。汇报中(zhong)，各版块(kuai)负责人展示了工作中(zhong)的亮点(dian)，同(tong)时针对(dui)不足(zu)之处提出(chu)了可(ke)行(xing)(xing)性(xing)优化方案。

董事长强调要(yao)理(li)清(qing)思(si)路(lu)，对(dui)照全(quan)年任务目标(biao)剖析存在(zai)的问题与(yu)不足(zu)，充分发挥主观能动性，消除主观因素(su)对(dui)工作的影响。同时对下半年(nian)整体工作部署提出要求。

董事长指出：

国内经济形势正(zheng)发生深刻复杂变化(hua)，百年(nian)变局和世纪疫情相互交织，市场进入新的动荡变革(ge)期，在此经济大环境下，集(ji)团(tuan)的发展任务艰巨(ju)而繁重，下半年(nian)在没有新项目落地之(zhi)前，集(ji)团(tuan)中心(xin)工作仍然(ran)是紧(jin)紧(jin)围(wei)绕(rao)“营”字展开，以营(ying)当(dang)先，贯彻“开(kai)源、控编、降费、增效”年度四个关键词(ci)，做精做优现有(you)产业，增强产出效能(neng)，提(ti)升集团(tuan)的(de)抗风险(xian)能(neng)力(li)和核(he)心竞争(zheng)力(li)，使集团(tuan)居(ju)于(yu)(yu)静水深流的(de)大(da)(da)变局之(zhi)中，能(neng)谋划(hua)在先；于(yu)(yu)重(zhong)大(da)(da)机遇来临之(zhi)际，能(neng)捷(jie)足先登；于(yu)(yu)风险(xian)隐(yin)患(huan)浮现之(zhi)时，能(neng)化险(xian)为夷。

下半年的主要工作思路：

· 一、以管理为抓手，创新驱动力(li)，提升教育板块核心竞争力(li)

· 二、加快招商租售步伐，着(zhe)力(li)园(yuan)区服务(wu)提升，打(da)造(zao)一流园(yuan)区形象

· 三、精准(zhun)定位，灵活招商，强(qiang)化服务(wu)理(li)念，夯实商业标杆(gan)形象(xiang)

· 四、调整思路突破，增强宣传促销售，力促年度目标任务达成

· 五、加强项目成本管控，提高资金使用(yong)效(xiao)率，保(bao)航集团永续经(jing)营(ying)

       立(li)足当下，着(zhe)眼未来。2022年下半年度(du)已拉(la)开序幕(mu)，希望大家以“越是艰险(xian)越向(xiang)前”的英雄气概和(he)“狭路相逢勇者胜(sheng)”的斗争精神，有效应(ying)对前进道路上各种可以(yi)预料和难以(yi)预料的风险挑(tiao)战，推(tui)动集团发(fa)展不断迈上新台阶(jie)，奋力夺取2022年度目(mu)标(biao)的胜利。